这很容易理解。企业要做第一，不完全是自己说了算，众所周知中国房地产业政策因素强，市场波动大，以民企出身而能保持多年第一，头雁最劳累，万科不容易。

　　再者说，以中国市场的体量堆头，排名100位的企业都堪称“国际巨头”，万科往后退个一二位无伤大雅，依然是1000万平米销售量的巨无霸。

　　这里就有一个悬殊的对比——来自另一位地产界思想家冯仑的感叹。喜欢跑中国台湾寻找商机的冯仑就说过这样一个事例：在宝岛见到一位开发商，就做一个楼盘，60多套房子，已经做了三年，还在做，慢慢卖，一点不着急。

　　“但是人家做得很精致啊，市场细分做得非常到位，很值得我们学习”，冯仑的赞赏无疑是真诚的，但这样的开发模式，莫说冯仑的京万通行不通，对上市房企万科来说，更是匪夷所思。

　　3年卖60套房？就算是一年卖600套房，重庆随便一个中小开发商也看不上眼的，做这么点小生意，还不如啥也不干，回家天天打小麻将来得爽性。

　　中国城市化还在高速进行，民众对住房依然渴求，即便按照不那么乐观的估计，中国房地产在接下来的10年，依然处于令全世界同行垂涎的“黄金时代”。

　　也就是说，在今后相当长的时间内，中国大陆的房地产业，依然是挣快钱的地方，既然有“挣块钱”的大把机会，谁会去挣小钱？老板不答应，员工不答应，股东同样不答应。在这样的背景下，能当老大而甘愿屈居老二，仅这一步就需要勇气。

　　企业的排名，对消费者意义不大；不过在中国，企业做大了有很多好处，光是政府资源这一项，就非常可观，少有企业能抵挡这种诱惑。

　　万科不做第一，开始更多关注质量，相比其他巨头，万科看起来又要先行一步。由此观之，在此之前万科出的几件质量问题，未尝不是一件好事，无数事例告诉我们，爆出问题的企业，不一定是坏企业；从来没有负面新闻传出的企业，不一定是好企业。

　　再仔细想想，王石的话似乎还透出一个值得玩味的信号，那就是：接下来的10年依然是房地产的黄金10年，不过与过往的“超白金10年”相比，会有很多不同。全行业确实走到了分水岭。